2016年8月18日，海陸重工2016年半年度控股子公司總經(jīng)理會(huì)議在海陸總部會(huì)議室召開。
海陸集團(tuán)旗下有6家子公司參加會(huì)議，這6家公司分別是：張家港格林沙洲有限公司,張家港格瑞環(huán)境有限公司,杭州海陸重工有限公司,廣州拉斯卡工程咨詢有限公司,上海天新熱能技術(shù)有限公司,張家港潤(rùn)通海洋工程有限公司。各子公司在各自善長(zhǎng)的領(lǐng)域，從環(huán)境工程設(shè)計(jì)、環(huán)保設(shè)備制造到環(huán)境工程運(yùn)營(yíng)，從污水處理到鍋爐系統(tǒng)總包，涵蓋船用鍋爐產(chǎn)品，海工設(shè)備和軍品制造。各子公司發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和集團(tuán)協(xié)同發(fā)展并舉，增強(qiáng)了集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。2013年開始加入海陸集團(tuán)的廣州拉斯拉公司，擅長(zhǎng)化工、醫(yī)藥等行業(yè)危廢焚燒處理，剛剛加入海陸大集體的格瑞環(huán)境，拓展污水處理、固廢處理業(yè)務(wù)，格瑞環(huán)境作為優(yōu)質(zhì)的環(huán)保資產(chǎn)，盈利能力很強(qiáng)，這將是海陸未來十分重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。杭州海陸擁有一支在技術(shù)研發(fā)、工程項(xiàng)目管理、市場(chǎng)開拓優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，管理人員大多在大型鍋爐企業(yè)、電廠、設(shè)計(jì)院有十幾年甚至是二十幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，擁有大量的技術(shù)儲(chǔ)備和實(shí)際的工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，今年上半年已超額完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
       首先，海陸重工旗下6家子公司總經(jīng)理逐一向海陸集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,既定目標(biāo)的偏差與應(yīng)對(duì)原因分析和糾偏措施,下半年的發(fā)展工作目標(biāo)、思路，措施辦法,并就相關(guān)問題進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。集團(tuán)公司分管副總和財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)一些具體問題進(jìn)行了溝通和協(xié)調(diào)，董事長(zhǎng)對(duì)每一個(gè)子公司當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了溝通和指示，重申海陸《子公司管理規(guī)定》，要求各子公司管理層按規(guī)定的要求，盡最大努力完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)要加強(qiáng)母子公司溝通與協(xié)調(diào)，遇到難題，抱團(tuán)取暖；要求各子公司加強(qiáng)內(nèi)部管理，加強(qiáng)成本控制和內(nèi)控，加強(qiáng)科技創(chuàng)新和新產(chǎn)品的開發(fā)，占領(lǐng)市場(chǎng)技術(shù)至高點(diǎn)挺過市場(chǎng)難關(guān)。